Rencontrez Andrew, l'un des finalistes des CRN Women & Diversity 2022

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Toutes mes félicitations pour ta position de finaliste.

Peux-tu te présenter et nous parler de ton rôle chez Computacenter ?

J'ai grandi au Royaume-Uni mais je vis à Berlin depuis 15 ans avec ma femme et mes deux filles, et je suis fier d'avoir la double nationalité.

Mon rôle au sein de Computacenter est de diriger une équipe performante et inspirée qui met en œuvre les projets de transition clients les plus importants et les plus complexes du groupe. Bien que nous ne soyons pas la plus grande équipe de Computacenter, je dirais que nous sommes l'équipe la plus diversifiée de cette taille, que ce soit en matière de sexe, d'âge, de nationalité, de langue, de religion, d'orientation sexuelle, d'origine socio-économique, de diversité neurologique, de difficultés d'apprentissage... sans oublier les animaux domestiques, nous en avons beaucoup dans l'équipe !

Tu as été sélectionné pour le titre de "Champion de la diversité de l'année 2022". Que signifie pour toi cette nomination ?

Tout d'abord, j'en suis très fier.

Mais le plus important, c'est que ce prix récompense l'équipe, sa contribution et son adhésion à 100% sur le sujet de la diversité. Je suis ravi de représenter Computacenter dans un prix de l'industrie informatique et de défendre les progrès réalisés par Computacenter en matière de diversité et d'inclusion... et d'encourager l'entreprise à en faire plus, bien sûr.

Qu'est-ce qui tu passionne le plus dans ton travail ?

Pour l'instant, il s'agit de voir ce que nous pouvons réaliser en tant qu'équipe, entreprise et secteur. L'équipe a toujours été reconnue comme étant très performante – et à mon avis, c’est grâce à notre diversité.

Je viens de passer du temps avec mon équipe après une longue période de distanciation forcée avec le covid. L'énergie, l'enthousiasme, l'ambition et le plaisir que nous avons à faire notre travail en nous soutenant mutuellement sont sans limites.

Je suis particulièrement enthousiaste à l'idée de voir chacun des membres de l'équipe se développer et de mettre en lumière la diversité de l'équipe, afin de servir de référence aux autres équipes.

Que dirais-tu à d'autres personnes qui envisagent une carrière dans la technologie ?

Ce n'est plus comme avant !

Lorsque j'ai rejoint l'entreprise il y a 25 ans, le secteur des technologies était dominé par les hommes, macho et homogène. Nous avons fait d'énormes progrès pour attirer des personnes d'origines diverses qui se sentent bienvenues, acceptées et heureuses au travail.

Venez et voyez par vous-même !

En relation avec ta nomination, qu'est-ce qui te motive dans ton travail ?

Ma motivation maintenant est de faire des progrès plus larges et plus rapides - je suis indéfectiblement impatient d’avancer sur le sujet !

Je crois que nous ne devrions pas faire porter le poids de la promotion de la diversité et de l'inclusion sur les groupes minoritaires ; je pense avoir un rôle à jouer en tant qu'"homme blanc d'âge moyen" pour donner l'exemple de la réussite en matière de diversité :

  • en expliquant pourquoi il est important de créer une plus grande diversité dans notre industrie,
  • en montrant à d'autres dirigeants comment ils peuvent commencer à apporter des changements dès maintenant,
  • en dessinant un chemin que d'autres pourront suivre,
  • en normalisant ce comportement.

 

Comment faire en sorte que le secteur soit accessible à tous ?

Wow ! Il y a tellement de petites et grandes choses que chacun peut commencer à faire immédiatement. Voici quelques exemples :

  • organiser des cours de sensibilisation culturelle dans le cadre de l'intégration standard,
  • demander que les CV soient anonymes (sans nom, âge, sexe, etc.) afin de réduire les préjugés inconscients,
  • créer des postes de premier échelon sans avoir besoin d'études supérieures ou d'expérience en informatique,
  • mettre en place des politiques de retour au travail pour les jeunes parents (je l'ai fait),
  • célébrer des événements religieux et culturels - apprendre, respecter et s'amuser, ne pas limiter les activités de l'équipe à boire des coups et faire du sport ensemble, il y bien d’autres choses à faire,
  • être fiers de nos différences.

 

Si tout le monde pouvait adopter ce genre de comportement, imaginez à quelle vitesse nous pourrions continuer à rendre notre secteur d’activité plus accessible ?

Je suis impatient de voir les changements s'accélérer au cours des prochaines années.


Andrew Gough

Director of International Take on

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