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KOMPLEXITÄT ERFASSEN UND GEZIELT KOORDINIEREN

IT-Projekte sind heute zunehmend komplexer und anspruchsvoller. Sie erfordern ein strukturiertes, methodisches Vorgehen, technologisches Know-how und umsetzungsstarke Persönlichkeiten. Das wäre ohne professionelles Project Management undenkbar.

Unsere mehr als 200 erfahrenen Project und Transition Manager stellen das Projektergebnis im vorgesehenen Zeit-, Budget- und inhaltlichen Rahmen sicher und gewährleisten eine hohe Projektqualität, denn das ist ihr Job.

Doch modernes Projektmanagement stellt darüber hinaus neue Anforderungen an seine Spezialisten.

Es gilt

  • den rasanten Wandel eines sich ständig verändernden Marktes und einer virtuellen Welt zu bewältigen
  • neue Technologien zu beherrschen
  • die Kundenzufriedenheit stets im Auge zu haben und zu verstehen, dass sie auf der Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiter basiert

Diesen Herausforderungen stellt sich das Project Management von Computacenter

Durch die gezielte und permanente Entwicklung unserer Mitarbeiter und die strategische Ausrichtung unserer Themen, Prozesse und Tools schaffen wir Mehrwerte für Sie als Kunden.


Gemeinsam Erfolgreich sein

Lassen Sie uns Ihre IT-Projekte und -Programme gemeinsam zum Erfolg führen!

Wir beraten Sie gern und kompetent bei der Planung, arbeiten während der gesamten Projektlaufzeit eng mit Ihnen zusammen und zeigen Ihnen den Projektfortschritt regelmäßig auf.

  • Wir passen unser Leistungsspektrum den aktuellen Projektanforderungen an.
  • Wir sichern unsere Professionalität und bieten Ihnen Mehrwerte.
  • Wir schaffen Vertrauen durch Kompetenz und Erfahrung.
  • Wir steigern mit geeigneten Tools die Effizienz Ihrer Projekte.

Kundenzufriedenheit im Fokus

Die Kundenzufriedenheit steht im Fokus unserer Arbeit.

… denn wir wissen: Nur ein zufriedener Kunde nutzt gern die Leistungen von Computacenter.

Durch proaktive und strukturierte Befragungen generieren wir ein mess- und steuerbares Bild über die Zufriedenheit unserer Kunden. Aus den Ergebnissen leiten wir geeignete Maßnahmen für die Optimierung unserer Dienstleistung „Projektmanagement“ ab.


Wir bieten Ihnen ...

  • langjährige Erfahrung von mehr als 200 hochqualifizierten Project und Transition Managern verteilt über ganz Deutschland
  • technologisches Know-how entsprechend der IT-Agenda von Computacenter
  • Professionalität durch den Einsatz PMP®-, PRINCE2-, Scrum-, und ITIL-zertifizierter Projektleiter mit starker Persönlichkeit
  • planmäßige Projektrealisierung im vorgesehenen Zeit-, Kosten und inhaltlichen Rahmen
  • Risikominimierung durch ein proaktives Risk Management während der gesamten Projektlaufzeit
  • kontrollierte Flexibilität im Projekt mittels eines qualifizierten Change und Claim Managements
  • Transparenz über den Projektverlauf durch klare Information und Kommunikation, vollständige Projektdokumentation und ein regelmäßiges Reporting
  • verlässliche Projektqualität dank der zentralen Instanz „Project Management Office (PMO)“, qualitätsgesicherter Prozesse und der konsequenten Nutzung von Best Practices
  • effiziente Projektabwicklung durch den Einsatz moderner, projektspezifischer Tools (z. B. das Rollout-Management-System „INVENTOX“)

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