Project Management Office (PMO)

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PMO – Erfolgsfaktor für Ihre Projekte

Die Vielzahl und Komplexität an IT-Projekten nimmt stetig zu. Entsprechend wurde auch das Projektmanagement in vielen Unternehmen zu einer wichtigen Kernkompetenz entwickelt. Wie erfolgreich Ihre Projekte aber schlussendlich sind, hängt von vielen Faktoren ab. Ein Erfolgsgarant kann die Etablierung eines Project Management Offices – PMO (oft auch nur als Project Office bezeichnet) – in Ihrem Unternehmen sein. Es sichert die Qualität Ihrer Projekte und Programme und steigert die Effizienz der Projekterbringung.

Wir designen und implementieren Ihr kundenspezifisches PMO

Ein Project Management Office (PMO)

  • behält den Überblick über alle Projekte und reportet diese an die Stakeholder,
  • definiert und optimiert Prozesse, Tools und Templates und schafft Standards für die Projekterbringung,
  • bündelt wiederkehrende Aufgaben und schöpft Synergiepotenziale aus,
  • führt die im Projektalltag gesammelten Erfahrungen und Best Practices zusammen und bereitet sie für die weitere Nutzung und Optimierung der Services auf,
  • unterstützt und entlastet die Project Manager in ihrer täglichen Arbeit
  • und steigert somit die Effizienz der Projekterbringung.

Auf Wunsch richten wir Ihnen ein kundenspezifisches PMO zur Betreuung Ihrer Projekte und Programme ein. Sprechen Sie uns gern dazu an!

Wie PMO bei Computacenter geht, zeigen wir Ihnen in den nächsten Abschnitten dieser Seite.

Das Central Projects Office von Computacenter

SUPPORT wird bei uns GROSS geschrieben

Zur Unterstützung unseres Projects & Transitions-Geschäfts haben wir ein eigenes, internes PMO – das Central Projects Office (CPO) – etabliert. Es ist Teil der Project Management (PM) Community von Computacenter.

Das CPO supportet unsere Project & Transition Manager bei der effizienten und erfolgreichen Projekterbringung, sichert die Qualität in den Projekten, agiert als Legislative für das operative Projektgeschäft und fördert die Zielerreichung im Project-Management-Bereich.​​​​​​ Zur Einhaltung unseres Erfolgversprechens ist es ein wichtiger Akteur im Hintergrund und damit ein Mehrwert für unsere Kunden.

Die Grafik rechts stellt das Serviceportfolio des CPO im Überblick dar. ​Neben der eigentlichen Projektdurchführung verfolgen wir im Project Management einen beratenden, serviceorientierten Ansatz und begleiten unsere Kunden von der ersten Idee bis hin zum Betrieb.

Grafik öffnen

Project & Employee Support​

Das Central Projects Office (CPO) von Computacenter unterstützt seine Mitarbeiter:innen in allen Fragen rund um das Thema „Projektmanagement“ und übernimmt verschiedenste administrative Aufgaben in ihren Projekten.

Toolgestützte Projektsteuerung​

Auf Basis der Erfahrungen und des Feedbacks aus der Project Management (PM) Community etablieren und betreiben wir Frameworks zur Projektsteuerung – PM-Prozesse, -Tools und -Templates – und entwickeln diese kontinuierlich weiter.

Knowledge Sharing​

Wir ertüchtigen und verbessern unser Knowledge-Management, indem wir Erfahrungen und Best Practices aus unseren Projekten kontinuierlich sammeln, aufbereiten und der Project Management Community zur Nutzung bereitstellen.

Zentrales Project Controlling

Wir führen ein einheitliches und qualitätsgesichertes Project Controlling durch und entlasten so unsere Project & Transition-Manager:innen in ihren administrativen Tätigkeiten.
 

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